嘉吉公司致力于建设现代企业管理制度——
■本报记者/陈 军
公司成立以来从未拖欠员工一天工资，生产“零安全事故”，3年投入节能环保资金1270多万元。在阳江，说起企业的现代化管理，不能不提到嘉吉粮油（阳江）有限公司，这家国内大豆加工龙头企业投产3年来，总产值高达104亿元，上缴税收约17亿元。
嘉吉公司2007年5月正式投产，2010年年产值约40亿元。该公司总经理周宇认为，建立在“以人为本”理念基础上的现代企业管理制度，是嘉吉公司最大的财富。
让员工愉快地工作
在嘉吉公司行政楼内，记者见到了这样一句宣传用语：以“滋养思想、滋养人类”为目标，秉承“以人为本”的理念进行员工管理和企业文化建设。
嘉吉公司在员工薪资福利、培训发展、敬业活动、表彰认可、团队建设和沟通等方面，均有很大的经费投入。例如，为员工提供免费上下班车，宿舍配备空调、电视、洗衣机，公司内培训室、健身房、乒乓球室、阅览室、斯诺克台球室、篮球设施、食堂等一应俱全，在各种员工团体的组织下，开展丰富多彩的篮球、足球、羽毛球体育活动等等。
“嘉吉公司有一个‘基本服务保障’，集中体现了公司的管理理念，概括来讲，就是努力为每一位嘉吉员工营造积极向上、健康快乐的工作、生活氛围，让他们愉快地工作。”周宇说。
“基本服务保障”规定，嘉吉推行从“聘用到退休”的雇佣政策，新员工入职当天与公司签订聘用书及劳动合同；每月准时发放当月工资，遇节假日提前发放；实行五天八小时工作制，倒班人员实行四班三运转；全员办理社会保险、住房公积金等等。
以人为本的科学管理制度，换来的是嘉吉员工的爱岗敬业。2008年，曾有专业调查公司对嘉吉员工的敬业度进行调查，结果显示高达73％，属于最佳雇主的区域范围。
节能环保为重中之重
“嘉吉公司是一家典型的‘原料消耗型’企业，日加工大豆能力高达3700吨，每年出口的大豆超过120万吨。像这种‘大进大出’的企业，能量消耗大，节能环保显得尤其重要。”周宇认为，认真执行节能环保法律法规，是现代企业最重要的标志之一。
嘉吉公司成立3年来，在节能环保方面的投入，可谓倾尽全力。2008年，公司投入节能改造资金123万元，完成6个较大的节能改造项目。例如，压榨厂通过扩产和优化生产工艺路线，当年就节约生产用电217万千瓦时；电厂燃煤锅炉发动员工进行燃烧调整试验，年节约标准煤495吨。公司动力部负责人荣获2008年度广东省节能先进个人称号。2009年和2010年，公司两年间又投入节能资金551.8万元，其中车间节能改造项目及扩产优化生产工艺，每年可节约标准煤约2037.06吨。
嘉吉公司刚刚进入阳江就开始进行设施改造工作，目前已累计投入300余万元用于污水处理。现在污水处理的出水指标远远低于广东省《水污染物排放限值》一级标准的要求。此外，为处理锅炉废气，又投入300余万元配备三电场除尘器，确保处理后烟气的二氧化硫、氮氧化物指标达到省排放要求。
爱心构筑社会责任之基
像许多知名企业一样，熟悉现代企业管理模式的嘉吉公司，在社会公益方面也有着突出的表现。
嘉吉公司有一个被称为“关爱委员会”的组织，该组织由员工自发组成。公司提出：只要是有嘉吉运行的地方，就有“关爱委员会”。这个组织的主要任务，就是由委员会内熟悉当地情况的员工，寻找周边地区需要帮助的对象，然后由公司提供经费对其提供帮助。
“关爱委员会”主要关注三个领域：教育、环保和健康。成立至今，员工参与率达100％，贡献志愿服务工作时间超过5500小时，成功修缮三所农村小学，建立一间图书室和阅览室，组织超过60次的社区关爱活动，发起了“保护阳江母亲河”、“废旧电池回收”、“帮助聋哑学生”、“消防安全宣传”、“作文支教”等活动，影响人数多达数十万人。
“对于一个有长远眼光的现代企业而言，积极承担社会责任是一项必修课，也是嘉吉永远的承诺，是我们的长期战略。”周宇说。