五年前的决定：冒险还是赌博？
2010年3月，中国东莞寮步镇。
东莞市康达机电工程有限公司董事长沈剑山最近忙得不可开交。这是一种幸福的忙碌，虽然时常有分身乏术的疲累。
他至今庆幸五年前的一个决定。2005年2月28日，《可再生能源法》颁布。6月，以推广新能源为目的的北京首届节能展举办，11月，国际可再生能源大会在北京召开……种种迹象让正思考如何突破发展瓶颈、且对新能源有着浓厚兴趣的沈剑山豁然开朗，立即注册成立了康达新能源公司。当然，据沈剑山的话说，最直接的原因是当年油价上涨，柴油发电的成本上升到了1.5元/度，而市场价只有八九毛，让他意识到作为备用电源的柴油发电机开始面临巨大的挑战。
即使如此，现在看来“英明”的转型决定在当时很多人看来是相当“莽撞”的。康达机电1998年成立，当时仅是做柴油发电机组的售后服务，后来沈剑山虽然又在服务范围中加了动力系统设计、设备配置、施工安装、保养维护等整套服务，但还是传统的加工贸易型机电企业，对垃圾发电、沼气发电、太阳能发电几乎没有涉猎过，虽然与柴油发电同属“发电系”，但同归殊途。更何况，国家虽然出台了新法规明确了扶持鼓励政策，但细则并未明朗，各地仍在观望，不像2008年，在金融危机和高油价的双重压力下，国家对新能源的战略骤然清晰，扶持急剧增加。
规则不明朗，市场有待开发，技术没有多少储备……沈剑山几乎是在一片空白的领域落下一颗新能源的棋子，这是一种创新还是一种投机？是一种冒险还是一次赌博？
然而，这就是企业家与普通人、商人的典型不同，在现代著名经济学家约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特看来，企业家就是从事“创造性毁灭”的创新者。阻碍创新的因素有：第一是信息不充分条件下许多事情处于不可知的状态；第二是人的惰性；第三是社会环境的反作用，“只有那些对企业的发展具有远见卓识和捕捉能力，对发明或资源开发高瞻远瞩，对审度经济潜力具有天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人，才堪称企业家。
是否是企业家对于五年前的沈剑山（五年后亦如是）来说并不是关注的，技术出身的他从12年前创办的一个小服务部开始，一直在思考企业的核心技术和核心竞争力的问题。尽管上个世纪90年代末康达机电曾伴随着东莞经济的腾飞迅速成长，沈剑山并取得了美国康明斯、英国劳斯莱斯等世界知名发电机制造公司的授权，做的发电机贴牌组装生意风声水起，赚得盆钵皆满，然而，即使在产销两旺的时刻，沈剑山仍然为自己没有核心技术而坐卧不安。
他始终觉得化石能源发电不是一条很好的路，必须寻找新的发电能源途径，因为发电是康达机电的强项。
顺着这一思路，康达机电的新能源战略隐约浮现，2004年，康达开始瞄上可再生能源，凭着多年在发电领域的体验和企业家的直觉，他认为未来一定有着广阔的市场空间。
知易行难。换到现在人人都知道进入新能源是门好生意，也是好时机，但在当时显得太早了，国内的技术和环境甚至比国外恶劣，产业化的道路并不好走，因此沈剑山至今回首仍坦言当时“日子过得很苦”。
2005年，康达正式成立新能源公司，并确定率先进入生物质能产业，那时虽然国家有大型的沼气工程峻工，但小型化的沼气技术仍不成熟，产业化更是进展缓慢。康达要想切入，必须从研发开始，并在此基础上构建一个好的经济运作模式，一个好的循环经济体系。
“做新能源是不能急功近利的，企业要在已经拥有自己核心竞争力，包括技术和市场时，才能够有利润可言，才有资格去谈利润”，沈剑山在接受某媒体采访时曾如是说，“而在这个过程中，是要通过无数的调研，通过中长期的发展规划得来的，但并不是很多企业可以耐得住这个寂寞。”
这是他的肺腑之言，亦是他数年艰难转型的辛酸之语。幸亏他在柴油发电设备上所积累的丰厚家底，否则，近三年的转型，每年数百万的投入令他或者等不到现在春天的来临就倒在探索的路上，成了“烈士”。
借脑研发，变废为宝
2006年，康达开始了产业结构调整的优化升级的转型之路。这比同城的东莞企业意识到转型的重要性提早了两年。
摆在沈剑山眼前的是一张清晰而诱人的发展路线图：从传统的加工贸易型机电产业转为新能源及节能环保产业，把电力设备制造和新能源开发利用有机结合起来，“先研制新能源的发电设备制造、再研制发电设备所需能源资源的处理设备、最后研发如何产生能源资源”，如是循序渐进，着力开发新能源产业链的新技术、新设备，打造成填补国内空白和具有国际先进水平的自主品牌。
沈剑山深谙“技术为王”的道理，但自身在新能源方面的技术储备少得可怜，怎么办？那就借力使力，在实践中摸索出一套“产学研”合作模式，与大学院所开展合作，“借脑”研发，走引进消化吸收再创新科技发展道路，公司先后与国川大学、中科院广州能源研究所、华中科技大学、同济大学等建立产学研战略合作。
同时，康达把触角还伸向国外，近年来先后与意大利、美国、德国、英国、荷兰等拥有一流技术、工艺和设备生产的跨国公司进行合作，力求在全球视野内跟踪开发自主技术和设备。
近年来，康达在研发方面的投入不断加大，公司已在组建企业工程与技术中心和环境工程设计院的基础上，投资1.2亿元建设康达新能源技术研究院。
除此之外，康达公司还积极与有关机构和政府部门合作，承接国家、省的相关科技研发项目。2006年，康达在积极争取下，接到包括槽式太阳能热发电技术研发与产业化等国家级的研究项目。2008年11月，该公司的“中温太阳能真空集热管”获得“2008-2009年国家重点新产品计划立项项目，12月康达更被认定为广东省“国际科技合作基地”和“国家级高新技术企业”。
由于强烈的产业转化意识，很快，康达研发出路灯节能系统，并且目光投向秸杆、餐厨垃圾、畜禽粪便等“废品”，用这些生物质能发电。沼气的甲烷含量比天然气低、热值的变化使发电机运行不稳定，而进口的发电机组又价格昂贵，经过艰苦攻关，康达顺利研制出沼气分离提纯装置和沼气内燃发电机组。
如今，康达公司的废弃生物质厌氧产沼气技术与产品已实现产业化，应用到全国18个城市生特质发电和28外新农村建设沼气工程中，并已开始将相关设备出口到英国等发达国家。其中，沈剑山非常看重小型沼气发电系统在农村的推进，他相信，这种“村级能源站”将随着社会主义新农村政策的推进，极具市场前景。
不久，康达又沿着变废为宝的循环经济思路，将产品延伸应用到煤层气、油田伴生气等领域，效果显著。它的广泛应用，将对于解决我国煤气、油田伴生气的“废气”再利用，变废为宝，消除安全隐患等方面具有重要价值。
在高温槽式太阳能热发电方面，目前康达已经成为领跑者，这是一种利用太阳能在制热的基础上再通过蒸汽发电的前沿性技术，相比光伏发电，该系统具有可调度电力的优势，更适合大型项目建设。其中，高温集热管是其核心装备，目前康达公司研制的集热管几个关键指标已接近国际先进水平，并且成本上升大幅下降，国外一只高温集热管的价格在2万元左右，康达的成本可以降到5000元左右！
难怪沈剑山颇为神秘地说：“这里面包括了电器自动化等多项集成创新，是康达未来最具竞争力的组成部分。”
创新是“企业必不可少的旅程”
城市垃圾发电、生物质能发电、太阳能光热发电、工业废气及余热回收利用发电、煤层气及油田伴生气发电……短短五年时间，康达公司在循环经济上的探索已走得相当深远，今天，这些项目中的一个拿出来的市场前景足以让包括政府在内的投资者眼热心跳。
康达公司研发的方向是中小型成套设备，这很符合中国的市场国情，适合于民间资本的投资，同时，康达在新能源这方面建立了独特的国际竞争力。
2005-2006年，整整两年，康达公司在新能源的效益为零！企业只能靠传统行业的钱投入研发，但沈剑山咬牙坚持着。2007年，拐点终于出现，其新能源版块的盈利达1700万元！，2009年新能源版块的利润增速更达到了48%！该版块业务收入占公司总营业额的比重已到一半以上。
产品研发出来后，并不意味着直接就会带来客户，产品售出并实现投产，发出来的电也不能直接卖给千家万户，因此，尽管康达目前的产业化初具雏形，市场空间骤然打开，各地政府也理应予以扶持，但具体到项目上，还有许多环节需要打通，尤其是发出的电能需要与电力公司周旋，更需要和政府职能部门协调。毕竟目前新能源产业还是一个政策驱动性很强的行业。
我国电网设计与建设相对落后，新能源发电上网时常受阻；各地上网电价报价不同，标准不一；垃圾废弃物的回收缺乏国家标准，没有建立起有效的回收休系，回收渠道不畅……这些都是阻碍新能源发电行业的现实难题，也时常让沈剑山头痛不已，但现在他已找到了解决方案，就是一方面销售设备，一方面在各地与观念超前的政府和当地公司合作建立独资或合资的示范工程——这事实上已使康达介入了能源生产领域。
比如，2008年10月，康达与新乡市政府签定生物质综合利用合作协议，计划两年内和新乡市政府共同投资近10亿元，建设一系列生物质能发电工程。这标志着国内在生物质综合利用以及新农村建设等方面的市场推广取得了关键性的突破，奠定了康达在生物能源开发上的领导者地位。
2009夏，康达投入4000万元在口颜春岭建设的垃圾填埋气发电厂正式落成和运行，沈剑山希望将该项目打造成全国新能源领域的标杆。现在，该发电厂两台发电机组日发电4.4万多度，三年后计划再增加一台发电机组，届时日发电量将达成6.6万多度，预计运行12年，总发电量达约为2.65亿度，并网后，企业获得的效益为火力发电脱硫标杆电价的基础上国家再补贴0.25元/度，电厂的年产值将超过1000万元。
2009年下半年，康达生物质能产业开始在全国遍地开花，他们与全国有关的地方政府部门签订了建立60个发电站的协议，这些小型电站正式投产后将每年可以为国家减少200万吨的二氧化碳排放量，同时，主动来到康达咨询、合作的市、县、乡政府官员络绎不绝，还有很多国外的跨国公司、世界新能源论坛组织……
康达的春天来了！如今的沈剑山有种飞翔的冲动和感觉，因为近两年的优异表现以及在新能源领域的领先地位，率先转型的康达成了东莞乃至广东经济转型的杰出代表，荣誉、奖励以及国家、省的科研扶助资金纷至沓来，康达更成为国家循环经济建设以及新能源战略实施中受到瞩目的民营高科技设备制造企业。沈剑山相信，随着国家与社会对环境问题的日益重视，新能源战略的实施与落实，康达将快速迎来更加炙热的市场夏天！
康达在新能源领域的探索引起社会广泛的关注。2009年11月20日，中共中央政治局常委李长春在中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，东莞市委书记刘志庚等领导的陪同下，专程来到康达公司视察和调研。2010年1月初，《经济日报》头版头条发表长篇通讯《抢先一步谋转型》，对康达机电自主创新求发展进行了连续重点报道，反响热烈。
而过去五年的痛苦与甜蜜使沈剑山对企业创新和企业家的关系有了更深的认识：
“企业必须要有自主创新的技术，否则永远做不大，像很多东莞的来料加工企业一样受制于人。”他说，“但创新是一项艰难的工作，但它是企业必不可少的旅程，不具备这种意识和能力的人只能称为老板，不叫企业家。”